top of page

Atuação em Projetos de Consultoria

​​Araújo Regularizações Imobiliárias

Projeto de Business Empowerment

​

Tendência Confecção e Malharia

Desenvolvimento e Integração de Ferramenta de PCP com o ERP

 

Hurley Brasil e WG (Nacional Company)

Projeto de Gestão Financeira e Operacional

​

Somaprev Clínica Médica

Projeto de Business Empowerment

​

Metta Cálculos e Perícias Trabalhistas

Projeto de Business Empowerment

​

Cuca Mundi Desenvolvimento Humano

Projeto de Desenvolvimento e Implantação da gestão operacional através de ferramenta colaborativa

​

Natural Art

Business Plan

​

LGhisi Gente

Aprimoramento da gestão operacional e financeira de projetos de consultoria

Consultor

claudiobriones.com

2019 - ATUAL

CLAUDIOBRIONES.COM

Empresa líder Nacional na gestão, operação e comercialização de marcas no segmento de Surfwear, Skatewear e Streetwear.

​

licenciada pela Nike para operação da Hurley no Brasil e comercialização da Nike SB no mercado de Skatewear e Surfwear.

​

Licenciada pela Alpargatas para comercialização das Havaianas Surf no mercado de Surfwear.

​

Proprietária da marca de Surfwear WG.

​

Ao longo de mais de 30 anos no mercado a empresa trouxe ao Brasil, marcas como Da Hui, Tapout, Stance, Dickies e Vans. Foi licenciada de marcas nacionais como Urgh e Miss Sirena.

Como diretor de gestão corporativa, fui responsável pelo desenvolvimento e implantação de técnicas de gestão com o objeto de aumentar a performance do negócio, seu nível de governança e planejamento. 

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Aumento do faturamento das marcas

  • Aumento no índice de entrega de pedidos

  • Aumento de margem

  • Aumento do giro de estoque

  • Maior acuracidade no processo de tomada de decisões

  • Maior governança operacional e financeira

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs do negócio

  • Maior antecipacão nos cenários de negócio

  • Aumento na capacidade de planejamento e coordenação dos ciclos de desenvolvimento de produto

 

Projetos, ações e responsabilidades

  • Desenvolvimento de nova ferramenta de gestão financeira (Dashboard integrado à base de dados do ERP Linx) provendo diariamente DRE, Fluxo de Caixa, Gestão Orçamentária e principais KPIs financeiros

  • Desenvolvimento de nova ferramenta para apuração, gestão e report de Royalties

  • Desenvolvimento e implantação do dashboard operacional, provendo diariamente os principais KPIs da operação do negócio de forma integrada à base de dados do ERP Linx

  • Desenvolvimento e implantação de nova ferramenta para planejamento e gestão de compras produtivas, também integrada à base de dados do ERP Linx

  • Seleção e implantação de nova ferramenta para gestão do desenvolvimento de produto (Wrike)

  • Desenvolvimento do dashboard para a operação de varejo

  • Desenvolvimento do dashboard para a operação de manufatura

  • Desenvolvimento de nova ferramenta para captação de pedidos pela equipe de representantes

  • Desenvolvimento de nova categorização de atributos do produto, a fim de aumentar a produtividade e acuracidade na avaliação da performance comercial e mercadológica

  • Responsável pela liderança junto aos departamentos envolvidos para elaboração, execução e report do planejamento estratégico, conforme estabelecido contratualmente com a Nike

Diretor de Gestão Corporativa

Nacional Company

2016 - 2019

NACIONAL COMPANY

Empresa licenciada pela marca Ecko Unlitd, proprietária da marca EXSS de jeanswear e fornecedora private label em jeanswear de marcas como Calvin Klein, John John, Zara, Renner e Riachuelo.

Diretor Industrial

Interjeans Têxtil

2014 - 2016

Como diretor industrial fui responsável pelos departamentos de PPCP, Estoques, Engenharia de Processos, Corte, Costura, Estamparia, Bordado, Lavanderia e Acabamento

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Aumento no índice de entrega de pedidos

  • Aumento de margem

  • Aumento do giro de estoque

  • Aumento da produtividade Industrial em 35%s

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs do negócio

 

Projetos, ações e responsabilidades

  • Desenvolvimento e Implantação dos KIPs de toda a área industrial da empresa, bem como a condução do projeto de aumento de aderência e re-parametrização do ERP (Millennium)

  • Implementação da gestão dos ciclos de desenvolvimento de produto envolvendo os departamentos de Produto, PPCP, Engenharia de Processos e Comercial

  • Assesment da equipe operacional para implantação de células de manufatura e balancemaento de mão de obra produtiva

  • Implementação de business process management

  • Integração da cadeia de suprimentos, reduzindo em 30% o lead-time

  • Implantação de células de manufatura na linha de costura

  • Estruturação do departamento de responsabildiade social da empresa encarregado da homologação da mesma junto à ABVTEX e em clientes como ZARA, Riachuelo, Renner, Calvin Klein e VF Corp.

  • Gestão do Budget Geral da empresa para custos fixos e custos variáveis através da redefinição do plano de contas e construção de dashboard integrado com a base em SQL Server do sistema Millennium

  • Desenvolvimento da ferramenta de apuração de DRE da empresa integrado com a base em SQL Server do sistema Millennium

INTERJEANS

Como gerente industrial fui responsável pelos departamentos de PPCP, Qualidade Estoques, Engenharia de Processos, Corte, Dobra, Solda, Pintura e Montagem

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Redução de 85% no atraso das ordens de produção nos primeiros 60 dias de atuação

  • Redução de 35% do estoque de processo

  • Redução de 30% do leadtime de produção

  • Estruturação do setor de montagem de subconjuntos terceirizados pela Diebold Procomp

  • Implementação de dashboard e nova sistemática de planejamento e controle de produção

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs industriais

 

Projetos, ações e responsabilidades

  • Desenvolvimento e Implantação dos KIPs de toda a área industrial da empresa, integrados com o ERP desenvolvido internamente pelo departamento de TI

  • Implementação de just-in-time na estruturação do setor de montagem de subconjuntos terceirizados pela Diebold Procomp

  • Reestruturação do processo de assistência técnica e pós-venda

Empresa Metalúrgica com mais de 40 anos de atuação, homologada por clientes como Procomp, Schneider Electric, Emerson e Urmet Daruma para componentes subconjuntos e conjuntos conformados por corte, dobra, soldagem e pintura.

Gerente Industrial

Metalúrgica Ideal

2013 - 2014

Empresa licenciada pelas marcas Airwalk, Vision Streetwear, Cobra D'Água e Bad Boy. Fornecedora private label em Boardshorts, Malharia, Moletons e Jaquetas de marcas como Quiksilver, Oakley, DC, Sérgio K e Reserva.

Diretor Executivo

Prinver / Quality Têxtil

2011 - 2013

Como diretor executivo fui responsável pelas áreas de Corte, Transfer, Bordado, Estamparia, Costura, Acabamento, Centro de Distribuição, Estoques, Qualidade, Manutenção, Engenharia de Processo e PPCP. Tanto da fábrica da Quality Têxtil (200 funcionários) no Mato Grosso do Sul, como da Produção da Prinver Têxtil de São Paulo

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Aumento no índice de entrega de pedidos

  • Aumento de margem

  • Aumento do giro de estoque

  • Aumento de 46% na produtividade industrial

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs do negócio

 

Projetos, ações e responsabilidades

  • Elaboração do Planejamento Estratégico da operação da marca no Brasil para a Iconixx Brand Group USA

  • Assesment da equipe operacional para implantação de células de manufatura e balancemaento de mão de obra produtiva na unidade industrial do Mato Grosso do Sul

  • Implantação de nova sistemática de planejamento e gestão das ordens de produção e controle de processos em terceiros, reduzindo o volume de atrasos de entrega em mais de 50%

  • Implantação de células de manufatura na linha de costura da unidade do Mato Grosso do Sul

  • Gestão do Budget Geral da empresa para custos fixos e custos variáveis através da redefinição do plano de contas e construção de dashboard integrado com a base em SQL Server do sistema Millennium

  • Aumento de aderência do ERP Millennium nos módulos financeiro, vendas, estoque, pcp e compras

IDEAL
PRINVER QUALITY

A Mosaic foi fundada em 1995 e especializada em reestruturação empresarial, gestão comercial, financeira e produção atuando em clientes como Gerdau, - Telemar , Prodemge, Metrô, Fiat, GM, Multibrás e Tigre

Consultor Sênior

Mosaic Consultoria

2010 - 2011

Como Consultor Sênior atuei no Projeto de Reestruturação Industrial da Gráfica Bandeirantes sendo responsável pelo escopo de Redução de Giro de Estoque, Plano Mestre de Layout, implantação de grupos de trabalho para aprimoramento de performance industrial e Reestruturação da divisão de responsabilidades e autoridades da empresa.

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Aumento do giro de estoque em 27% para itens ativos

  • Redução de 63% de movimentação fabril

  • Aumento de 25% da capacidade produtiva

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs do negócio

 

Projetos, ações e responsabilidades

  • Plano Mestre de Layout

  • Criação e gestão dos grupos de trabalho das frentes de Matéria-Prima, Processos Industriais, Produtos Acabados e Insumos

  • Concepção e Implantação de Organograma da Empresa

  • Coordenação do processo de contratação de novo Gerente Industrial

Empresa com 15 anos de atuação em treinamento vivencial corporativo para clientes como Bayer, 3M, C&A, Globo, Mercedes Benz, Novartis, Volkswagen e Porto Seguro.

Consultor de Gestão

Cuca Mundi

2010 - 2010

Como Consultor de Gestão fui responsável pela rodada de planejamento estratégico de 210 da empresa, bem como pela implantação de nova metodologia e sistemática de controle operacional dos eventos e propostas de consultoria.

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Aumento da capacidade de escalonamento do negócio, vindo a crescer mais de 100% sem a necessidade de aumento de custo fixo na gestão operacional

  • Redução em mais de 35% no tempo de elaboração de propostas

  • Menor custo e maior precisão na apuração dos KPIs do negócio

​

Projetos, ações e responsabilidades

  • Direcionamento Estratégico 2010

  • Ferramenta de controle operacional e comercial

  • Montagem de banco de dados e parametrização de produtos para elaboração de propostas comerciais

  • Implantação de Dashboard com KPIs operacionais e comerciais

MOSAIC
CUCA MUNDI

Empresa vanguardista no mercado fonográfico de música eletrônica no Brasil

Diretor Geral

M3EW Produtora Artística

2002 - 2010

Como Idealizador e Diretor Geral liderei o negócio desde a sua fundação até a plena operação no mercado de indústria fonográfica e entretenimento, levando a empresa em uma posição de destaque no Brasil e internacionalmente no mercado europeu.

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Taxa de crescimento anual acima de 50%

  • Vendas em mais de 50 países

  • Atingimento da marca de 10.000 downloads de música

  • Agenciamento de mais de 1.000 apresentações artísticas nos primeiros 5 anos de operação

​

Projetos, ações e responsabilidades

  • Desenvolvimento de ferramenta proprietária de gestão operacional de contratos, agendas e marketing digital por cloud service proprietário

  • Implementação operacional de todo o negócio

TB

Sócio

Origo Consultoria Empresarial

1997 - 2001

Sócio Fundador e responsável pela prática de consultoria da empresa e liderança de uma equipe de 10 Consultores.

​

Direcionamento Estratégico, Gestão por Processos de Negócio e Gestão Financeira:

  • Quiksilver

  • Metalúrgica Conbrás

  • He´e Nalu Confecções

  • PMX Confecções

  • Lemasa Water Power

 

Certificações ISO 9000 e Programas de Melhoria da Qualidade

  • Consulter´s Serviços em TI

  • Hospital São Luiz

  • Localfrio

  • Laboratório Delboni Auriemo

  • Carmona Molas Industriais

​

Lean Manufacturing e Supply Chain

  • Metalúrgica Conbrás

  • He´e Nalu Confecções

  • Lemasa Water Power

​

Implementações e aumento de aderência de ERP

  • He´e Nalu Confecções

  • PMX Confecções

  • Assinatura Design

  • André Cruz Design

 

Palestrante de “Change Management”: IBC (International Business Communications)

Empresa de Consultoria com atuação nos segmentos de Serviços de TI, Saúde, Produtos Industriais, Têxteis, Vestuário e Gestão de Marcas.

Origo

Diretor Industrial

Newlyne Metaúrgica

1994 - 1997

Responsável pelos departamentos de Estamparia, Pintura, Montagem, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Gestão de Estoques, Qualidade, Manutenção e PPCP.

​

Resultados nos quais o trabalho foi participante com os demais envolvidos na empresa

  • Implantação e consolidação das linhas de montagem terceirizadas da Magneti Marelli, gerando mais de 300% de crescimento de receita em 18 meses

  • Prêmio Fornecedor GM, Certificações Automotivas, Certificação ISO9002 e Redução de 35% do custo não qualidade por ano

  • Aumento em mais de 50% da produtividade industrial em 2 anos

  • Desenvolvimento e implementação de ERP para gestão de mais de 3 milhões de peças / mês

​

Projetos, ações e responsabilidades

  • Implantação de Linhas e Processos Terceirizados

  • Lean Manufacturing

  • Certificação ISO9002

  • Desenvolvimento e Implantação de ERP

  • Total Product Development

  • Projeto de Desenvolvimento Humano da Empresa através da contratação da Consultoria LGhisi

​

Empresa Metaúrgica fornecedora homologada de clientes como Marelli, Fiat, GM e Multibrás.

Consultor Sênior

Accenture

1989 - 1994

Atuei como consultor em projetos de Melhoria da Qualidade, Lean Manufacturing, Gestão de Negócios e Estratégia para empresas nos segmentos Automotivo, Químico, Metalúrgico e Eletrônico.

 

Projetos, ações e responsabilidades

 

  • Polibrasil S.A. - Certificação ISO 9001 nas unidades de Camaçari, Duque de Caxias e Mauá

  • Metalúrgica Matarazzo - direcionamento Estratégico

  • Metal Leve – “Lean Manufacturing”

  • Forjas Taurus - Qualidade Total – Plano Mestre de Lay Out

  • Aços Vilares  - “Lean Manufacturing”

  • Gradiente S.A. - Qualificação de Fornecedores

  • Vinasto Mangotex  - Qualidade Total – Certificação da Indústria Automobilística

  • Metodologia da Qualidade Total – Desenvolvimento da Metodologia da Qualidade para treinamento e referência dos Consultores da Accenture

​

Empresa líder mundial de Consultoria Empresarial

Newlyne
Accenture
bottom of page