Empresa de Serviços de Médio Porte
2019
Resultado após 1 Ano
Aumento de 6 vezes o caixa da empresa
Aumento de receita (+100%)
Aumento de eficiência e eficácia operacional
Acompanhamento online dos KPIs do negócio
Escalonamento sustentável
Case
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Dependência de terceiros nos processos “Core” da prestação de serviços
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Pouca aplicação de ferramentas de TI no workflow dos processos
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Pouca capacidade de planejamento e controle na gestão
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Controle operacional em planilhas de excel com pouca integração
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Financeiro sem gerar Fluxo de caixa e DRE
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Caixa de 1,5 meses de custo fixo
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Pouca capacidade de escalonamento sustentável
Soluções
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Reestruturação Financeira e parametrização do Conta Azul
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Mapeamento e estruturação do workflow operacional
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Parametrização e Implantação do Monday como ferramenta de controle operacional
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Verticalização da equipe operacional
Indúsrtria de Médio Porte
2019-2020
Resultado após 6 meses
Redução dos atrasos de entrega
Aumento da eficiência operacional
Aumento de produtividade da equipe de PPCP
Maior nível controle por parte da Direção da Empresa
Maior capacidade de Planejamento e Controle Operacional
Case
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Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) da empresa feito em Excel, sem integração com o ERP Millennium usado pela mesma
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Improdutividade na coleta de processamento de dados
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Atrasos de entrega
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Improdutividade e excesso de erros nas rotinas de PPCP
Soluções
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Após uma extensa pesquisa de mercado, a Cliente optou solicitar um desenvolvimento de ferramenta específica para seu caso
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Desenvolvimento e implantação de ferramenta de Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP), integrada à base de dados do ERP Millennium
Empresa de Serviços de Médio Porte
2019-2020
Resultado após 1 Ano
Turn Around em 6 meses
Aumento de 3 vezes o caixa da empresa
Aumento de receita (+60%)
Aumento de eficiência e eficácia operacional
Acompanhamento online dos KPIs do negócio
Escalonamento sustentável
Case
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Conflito entre pessoas chave dificulta uma convergência de visão e ações
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Existência de conflito entre equipe e comando operacional
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Existência de conflito com clientes devido à performance operacional e quebra de dead-lines de serviços
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Pouco nível de controle e planejamento operacional
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Resistência na equipe à processos de mudança tecnológica
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Prejuízo operacional
Soluções
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Assessment, Coaching e Counseling com a Diretoria e pessoas chave da Equipe Operacional
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Mapeamento e estruturação do workflow operacional
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Parametrização e Implantação do Monday como ferramenta de controle operacional
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Parametrização e Implantação do Monday como ferramenta de CRM
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Redimensionamento e reestruturação da equipe operacional
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Integração entre controle financeiro e operacional
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Aperfeiçoamento dos controles financeiros